تصمیم گیری پیتزایی و دو تجویز راهبردی

تصمیم گیری پیتزایی و دو تجویز راهبردی و نقش آن در تصمیم گیری

در این نوشته به تصمیم گیری پیتزایی و دو تجویز راهبردی در زمان تصمیم گیری می پردازیم

وارد یک رستوران بسیار شیک شده اید و گارسون رستوران به شما پیشنهاد جذابی به شما می دهد.

پیشخدمت به شما می گوید با یک هزینه ثابت می توانید میان یک پیتزای 30 سانتیمتری یا دو پیتزای 20 سانتیمتری انتخاب کنید.

 

کدام را ترجیح می دهید؟

به مثال دیگری توجه کنید.

 

یا به شما عنوان مدیر پیشنهاد می شود که برای تهیه غذای روزانه پرسنل از بین پیمانکاران مختلف، یک پیمانکار را انتخاب کنید.

اولی پیشنهاد غذای روزانه 6500 تومان را برای هر پرسنل دارد و دومی روزانه 5500 را پیشنهاد میدهد

مواد غذایی و منوی هر دو پیمانکار هم یکی است.

 

شما کدام را انتخاب می کنید؟

در تصمیم گیری خطایی وجود دارد به نام خطای خطی نگری!

نشریه معتبر هاروارد می گوید :

خطای خطی نگری بدین مفهوم است که سعی می کنیم رابطه خطی ساده ای میان پارامترها ایجاد کرده و بر پایه همان تحلیل و تصمیم گیری کنیم.

 

 

حتما بخوانید

اهرم مالی چیست و به چه صورت ایجاد میشود

 

تصمیم گیری پیتزایی و دو تجویز راهبردی

 

برای روشن شدن بیشتر این مفهوم به دو مثال بالا بازگردیم.

حس و شهود ما می گوید در مثال رستوران بهتر است گزینه دو را انتخاب کنیم چرا که دو پیتزای 20 سانتی قطعا بزرگتر از یک پیتزای 30 سانتی است.

اما شهود ما کاملا اشتباه کرده است! گزینه اول، یعنی یک پیتزای 30 سانتی بزرگتر است از دو پیتزای 20 سانتی است.

چرا؟

چون اگر فرمول محاسبه مساحت دایره را به خاطر آوریم، شعاع دایره به توان دو می رسد. پس گزینه اول می شود حدود 706 سانتیمتر مربع و گزینه دوم می شود حدود 628 سانتیمتر مربع!

یا در مثال تصمیم انتخاب پیمانکار غذا، شهود ما می گوید قطعا گزینه دو بهتر است.

اما مسئله به این سادگی نیست

تحلیل های بیشتر نشان می دهد که هزینه حمل و نقل غذا با شماست.

در ضمن پیمانکار دوم بدقول است و بعضی روزها غذا را بسیار دیر می آورد، در ضمن وی مالیات ارزش افزوده را نیز جداگانه با شما حساب می کند. آیا باز هم گزینه دو بهتر از گزینه یک خواهد بود!

 

تجویز راهبردی

زندگی ما پر از تصمیمات استراتژیک است که نیاز به شبیه سازی و بالا و پایین کردن پارامترها دارد.

اما ذهن ما تمایل دارد برای راحتی خود رابطه ای خطی میان این پارامترها ایجاد کرده و به سرعت تصمیم بگیرد.

ولی به خاطر بسپاریم که زندگی یک پیتزا نیست.

انتخاب شغل، انتخاب همسر، انتخاب رشته تحصیلی، انتخاب پروژه سرمایه گذاری و … این ها اصلا قابل قیاس با پیتزا نیستند.

پیتزا را می خوریم و تمام!

اما انتخاب های استراتژیک ما اگر بد انتخاب شوند می تواند به خسارتی بسیار زیاد و بسیار طولانی مدت ختم شوند.

  • چه می شود کرد؟
  • برای اینکه کمتر دچار این خطا شویم؟

 

این دو راهکار را استفاده کنید:

1- در دام تنگنای زمانی مصنوعی نیفتید.

در مثال پیتزا شما باید در کمتر از 5 ثانیه تصمیم گیری کنید ولی اگر به گارسون می گفتید که

به شما دو دقیقه وقت بدهد می توانستید از ماشین حساب تلفن همراه تان اندازه این دو پیتزا را حساب کنید.

حالا ممکن است در مورد پیتزا خیلی مهم نباشد و شهودی تصمیم گیری کنید

ولی در مورد تصمیمات مهم زندگی تان هیچگاه در دام تنگنای زمانی مصنوعی (یعنی همین حالا باید تصمیم بگیری) نیفتید.

 

2- تمام تصمیمات مهم زندگی تان را روی کاغذ بگیرید.

روی کاغذ یعنی اینکه پارامترهای مختلف را شناسایی کنید، روی کاغذ بیاورید، محاسبه کنید، سبک سنگین کنید و گزینه ای را انتخاب کنید که در مجموع موقعیت مطلوب تری دارد.

اگر نه در دام خطای خطی نگری می افتیم و ذهن ما با یک سری محاسبات سرانگشتی، تصمیم گیری پیتزایی خواهد کرد.

زندگی شخصی ما، اداره سازمان ها و کشورداری ما از تصمیم گیری پیتزایی رنج می برند.

با کنار گذاشتن تصمیم گیری پیتزایی، زندگی بهتری برای خانواده، کارمندان، سهام داران و شهروندان خود رقم بزنیم.

 

شما هم نظر خود را در مورد نوشته تصمیم گیری پیتزایی و دو تجویز راهبردی و نقش آن در تصمیم گیری را برای ما بنویسید.

وحید صداقتی

علاقه مند به رشد توسعه کسب و کار

یک دیدگاه بنویسید

همراه ما باشید

در شبکه های اجتماعی همراه ما باشید تا محوای متفاوت را ببینید